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电竞入奥争议 商业模式滞后竞技发展

来源:中国经营报
李媛

  电竞作为一项新兴运动似乎越来越“正规化”。

  近日,在瑞士洛桑举行的国际奥委会(IOC)第六届峰会上,国际奥委会代表讨论电子竞技的快速发展,同意将其视为一项“运动”。而国际奥委会主席巴赫则表示:电竞将是入奥首选。此次国际奥委会将电竞入奥一事提上日程,一方面肯定了电竞作为一项运动的合法性,另一方面表明电竞通往奥运会征战的号角已经吹响。

  从2016年开始,作为资本争夺的热点领域,很多城市、互联网企业、传统企业都纷纷在电竞市场布局,各路资本和机构纷纷卷入电竞产业。一批电竞赛事也应运而生,WCA、WESG等电竞比赛成为业内最吸引眼球的赛事。

  然而,看似一派繁荣背后,电竞作为一项体育运动产业化的发展道路还比较滞后,商业化和变现能力都大大滞后于赛事竞技的发展水平。与此同时,投入其中的大多数企业,目前还看不到盈利的前景。

  身份尴尬 认知正在改变

  今年的LOL (“英雄联盟”游戏)总决赛落户鸟巢,决赛期间,容纳十万人的鸟巢国家体育场竟然一票难求。而7年前,这项赛事刚刚初创的时候,决赛还只是在一个简陋的小体育馆里举行。

  从2001年正式推出至今,《英雄联盟》在相当长一段时间都是中国电竞迷心中的第一王座。而赛事运营商的拳头公司通过职业赛事和商业化运作等方式,维持LOL的热度和地位。

  除了电竞赛事影响力越来越大,档次越来越高,电竞的身份也在发生变化。相比2011年,现在电竞圈的整体生存环境改善了很多。尤其是随着电竞成为2020年杭州亚运会正式比赛项目,近期国际奥委会也将其视作一项“运动”,从官方层面来说,电竞也逐渐摆脱了当年“玩物丧志”的标签,而更像是一项运动。

  Newzoo数据显示,2017年,全球电子竞技观众将达到3.86亿人,其中包括1.91亿电子竞技迷和1.94亿偶尔收看的观众。到2020年,电子竞技迷数量将增长50%,达到2.86亿人。易观《2017年中国移动电竞赛事商业价值评估分析》显示:2017年我国电竞市场规模将达到908亿元,环比增长73.8%,移动电竞市场规模占比高达53.74%。

  电竞运营 多方角逐

  “目前游戏厂商仍是其中最受瞩目与最为核心的,相关赛事资源也围绕其展开。职业选手、俱乐部也依托于游戏厂商存在,而赞助商则是同赛事相连并希望通过电竞这个载体触达玩家群体,获得品牌的传播和认知。”禹唐体育执行董事李江告诉《中国经营报》记者。

  在关键之道体育咨询公司创始人张庆看来,赛事作为电竞产业中最主要的一个主体,能否成功关键还是电竞本身的IP,而其开发者和拥有方是最重要的上游资源。其次,是游戏的分发方,一个一个的游戏开发出来后,需要渠道进行分销;而产业链的中游还有电竞俱乐部和电竞玩家,他们构成电竞消费的主体,此外,还有电竞赛事的运营方和推广方;在下游则有媒体,通过媒体的直播平台,电竞赛事可以获得巨大的影响力和观众群;最后的就是电竞周边产品的开发和买卖。

  依靠运营、举办赛事获取收益已是中国电竞主要收入模式。电竞游戏收入可以说是赚钱最快的一块,也是相对成熟的一个部分。例如,腾讯运营的《英雄联盟》《穿越火线》,完美世界运营的《DOTA2》,网易运营的《炉石传说:魔兽英雄传》。以腾讯为例,2011年代理《英雄联盟》,到2016年自主开发的《王者荣耀》,这两个游戏成为腾讯电竞事业的两大基石。以《王者荣耀》职业联赛(KPL)为例,腾讯电竞打造了由电竞选手、电竞产品、电竞赛事、运营方、内容制作、明星经纪和周边产品的多环节构成的产业链。

  “其实电竞跟传统体育的差别就是互联网,我们的优势就是互联网的互动做得更加出色。电竞最大的平台就是直播,直播当中有更多的互动,这都可以给我们的厂商带来一些不一样的体验。”腾讯互动娱乐电竞业务部总监张易加表示。

  在战队经济方面,以LOL为例,目前许多名企、明星及其他资本在投入,例如王思聪拥有的IG战队、周杰伦旗下的J战队。这些活跃在电竞赛事上的明星战队,其经济来源除了各种赛事奖金,还有赞助收入,其本身自带的人气效应也是价值之一,比如三星战队获得2014年LOL S4总决赛冠军,以当时《英雄联盟》月活跃用户高达6700万来算,这个广告价值对三星来说就是无法估量的。

  值得一提的是,2011年就加入电竞领域的王思聪,以收购CCM战队重组IG为起点,随后展开对全产业链的布局和攻占,包括创办香蕉体育和熊猫直播,以及通过普思资本投资ImbaTV、英雄互娱和网鱼网咖等公司。

  商业变现 仍是难题

  “国际奥委会把电竞当作一个体育项目来认可,这是最近挺火爆的一个大事件。”张易加表示。

  在张易加看来,电竞入奥或者最终被官方认可,还需要很长一段路要走。一方面,从国际组织角度,电竞行业在世界范围还没有一个认可的国际电竞组织;另外一方面,从规则角度来说,和传统体育相比,电竞的竞赛规则还没有稳固下来;从运动员的选拔来说,运动员的门槛是什么,他的身份应该怎么界定,将来怎么选拔等,这些问题到目前为止还没有完全解决。

  尽管电竞产业的发展风生水起,但必须面对一个很现实的问题:如何变现。艾瑞发布了《2016中国电子竞技及游戏直播行业研究报告》预测,2017年电竞产业的规模将超过400亿元。其中电竞游戏收入仍是主要组成部分,占比高达91.5%,电竞衍生占比不到7.4%,电竞赛事收入占比仅1.1%。

  相比之下,游戏收入还是占据绝大多数的收入,而赛事运营和周边产品开发的收入还是微乎其微。赛事运营和游戏直播合计在10亿元以下。李江告诉记者,电竞赛事运营还是围绕项目、俱乐部和选手展开。从纯盈利的角度而言,电竞赛事还有着较长的路要走。其商业模式和传统体育赛事相近,通过奖金吸引选手与俱乐部参赛,收入包括媒体版权、门票、赞助商、衍生品开发等多个方面。
难以变现主要还是因为中国电竞商业体系不完善。近两年,中国电竞游戏赛事也在增加,如WCA、CEG及LPL等观看人群越来越大,但整体上来看,中国电竞商业体系尚不完备。在李江看来,变现难主要是因为行业整体仍较为年轻,因此在系统化、专业化人才上仍有不少缺口,相关市场体系的构建也有待向传统体育的职业联赛看齐。

  作为中国LOL首个世界冠军IPL5冠军队成员,草莓在行业中可谓是不折不扣的“网红”。然而只有20来岁的草莓在2014年就宣布退役,成为一名电竞解说员。这似乎是电竞行业中的一个常态,从电竞选手到电竞解说员,再到淘宝卖家、商业代言人,在转型的同时,电竞明星们似乎不得不通过“消费”过往集聚的人气来获得商业变现。

  事实上,从目前看来,电竞赛事本身的商业模式也并不是很清晰,例如全球最大的电竞赛事WCG,长期依靠三星这个大的赞助商维持运营,而当三星转身去关注移动端的游戏以后,不再赞助WCG,WCG就开始滑落。
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要顶的啊,楼主辛苦了,谢谢












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